경영시스템 방침                         

1.일반사항                          

    1-1.적용범위                           

          경영시스템의 최상위의 방침으로서 운영체계에  대하여 적용한다.                         

          우성경영시스템을 운영하는 전조직(관련회사,법인포함)에 적용한다.                          

    1-2.목적                           

        고객의 요구를 충족시킬수 있는 제품(서비스)를 효율적이고 일관성 있게 제공하고,                     

        지속적으로 시스템을 개선하여 고객의 기대를 넘어설수 있는 경영시스템을 구축하여                           

        운영하는것을 목적으로 한다.                          

        -.  신입사원및 누구라도 회사의 기본을 알고 업무를 시작 할수 있게 하기 위함.                         

        -. 회사의 근본인 정관에서 부터 현장의 청소에 이르기 까지를 방침전개로 연결 하기 위함.                         

        -. 방침전개에 따라서 절차와 지침대로 업무를 일치토록 하기 위함.                           

        -. 회사가 무엇이며 왜 이일을 해야 하는지를 이해하도록 하기 위함.                           

        -. 내가 하는 일은 회사 전체와 어떤 관계인지를 알수 있도록 하기 위함.                           

        -. 업무의 목적을 이해하여 정확한 업무을 수행할수 있도록 하기 위함.                         

        -. 방침과 절차 및 정보를 쉽게 찾아볼수 있게 하여 로스를 방지 하기 위함.                            

    1-3. 경영조직의 목적                            

        1) 고객 및 이해관련자( 조직원, 공급자, 주주 및 사회 ) 의 요구와 기대를 파악하고 충족하고                         

        2) 경쟁의 우위를 달성하고                            

        3) 이것을 효과적이고 효율적인 방법으로 하며                          

        4) 모든 조직의 성과와 능력을 달성하고 유지하며 개선하는 것이다.                          

    1-4. 경영시스템의 운영원칙                              

        고객및 이해관계자의 요구사항을 충족하고,경영시스템을 지속적으로 개선하기 위하여                           

        다음과 같은 원칙을 정한다.                            

        1) 고객중심                            

        2) 리더십                          

        3) 전원참여                            

        4) 프로세스접근방법                            

        5) 경영에 대한 시스템 접근방법                         

        6) 지속적 개선                         

        7) 의사결정에 대한 사실적 접근방법                         

        8) 상호 유익한 공급자 관계                         

2. 인용규격                          

    경영시스템에 인용규격은 USA2002200000 에서 정의한것에 따른다.                    

3. 용어의 정의                           

    경영시스템에 적용하는 용어는 USA3003100000 에서 정의한것에 따른다.                         

4. 경영시스템 일반사항                           

    경영시스템을 수립,문서화,실행및 유지하고,경영시스템의 효과성을 지속적으로 개선하기                            

    위하여 다음과 같은 내용을 기반으로 한다.                          

    1-1. 경영시스템                         

            1. 적용범위                         

                10. 적용범위                           

                11. 정관                                              

            2. 인용규격                         

                20. 인용규격                  

                21. 법률                           

                22. 표준류                                                    

            3. 용어의정의                           

                30. 용어의정의           

            4. 경영시스템                           

                40. 품질경영시스템                           

                41. 경영시스템 및프로세스                          

                42. 문서화                     

            5. 경영책임                         

                50. 경영책임                         

                51. 일반적인지침                           

                52. 이해관계자의 요구 및 기대                          

                53. 방침                           

                54. 기획                           

                55. 책임,권한 및 의사소통                           

                56. 경영검토                                                 

            6. 자원관리                         

                60. 4M에 대한 방침절차                         

                61. 일반                           

                62. 인원                           

                63. 기반구조                           

                64. 업무환경                           

                65. 정보자산                           

                66. 공급자 및 파트너쉽                         

                67. 천연자원                           

                68. 재정자원                           

            7. 제품실현(실행 및 운영)                            

                70. 제품,서비스등업무에 대한방침                           

                71. 일반지침                           

                72. 이해관계자와 관련된 프로세스                           

                73. 설계 및 개발                         

                74. 구매                           

                75. 생산 및 서비스 운영                                              

            8. 측정,분석 및 개선                            

                80. 평가 및 개선에 대한 방침 절차                           

                81. 일반지침                           

                82. 측정,분석 및 개선                 

            9. 자체평가                         

            10. 비고                            

    1-2. 문서화                         

        경영시스템의 문서화는 USA4004200000에서 정의한것에 따른다.                           

        경영시스템은 최상위 방침에서 부터 부문방침에 이르기 까지 방침의 전개가 연결되어야 한다.                          

            1) 방침의 구조                           

                방침                        

                    -정관                      

                    -기본방침                      

                        경영이념. 장기비젼등                      

                    -일반방침                      

                        인사. 조직. 관리등                        

                    -부문방침                      

                        마케팅방침. 개발방침. 생산방침등                      

                절차                        

                    (지도서)                       

                기록                        

            2)방침의 설명                           

                상법                        

                    영리를 목적으로 상법에 따라서 법인이 되고 권리와 의무의 주체가 법인이 된다.                        

                방침(Polycy)                        

                    1)반복적으로 일어나는 같은 종류의 문제에 대해서 의사결정에 일관성을 부여하기 위하여                       

                        회사가 설정한 지도원칙이나 또는 그 실행절차.                        

                    2)경영시스템의 최상위 문서이며 최소한 지켜야할 법적요건 및 국제표준[품질ISO 9004, 환경ISO 14004]과
                        보건안전[OHSAS 18001] 내부통제시스템등의 요건에 대한 충족여부와  실효성등을 고려하여
                        "무엇을 하는지"에 대해 작성한다.

                    -.정관                        

                        회사설립목적등의 회사운영에 관한 근본규칙을 정한것                       

                    -.mission ( 경영이념 )                        

                        무엇을 위해 존재 하는가?                        

                    -.vision ( 장기비젼 )                     

                        무엇을 실현 하고 싶은가?                        

                     -.policy ( 방침 )                     

                        무엇을 중요한 가치판단의 기준으로 할것 인가?                        

                절차 (Procedure)                        

                    방침을 달성 하기 위해서 " 어떻게 해야 하는지 절차"에 대해 작성한다.                     

                    절차서는 아래의 항목을 포함하여 작성하여야 한다.                      

                    1) 업무접수 및 발의                     

                    2) 업무 계획 및 등록                        

                    3) 실행                     

                    4) 측정 및 모니터링                     

                    5) 부적합 관리                      

                    6) 데이터 분석                      

                    7) 지속적 개선                      

                지도서 (Instruction)                        

                    절차를 좀더 상세하게 설명할 필요가 있거나  업무나 작업현장에 비치되어 수행되어야 할 업무,
                    작업의 구체적인 방법을 기술하며 " 구체적 으로 어떻게 해야 하는지 설명" 에 대해 작성한다.                        

                기록 (Record)                       

                    산출물은 정보가치가 있게 작성,분류되고 정보개발하여 다음공정에 사용 할수 있어야 한다.                       

5. 경영시스템의 실행책임
     1) 대표이사는 경영시스템을 정하고 이의 적합성 및 실효성을 최소 연 1회이상 검토평가 한다.                           

     2) 각 부서장은 환경의변화에 따른 경영시스템의 개정을 발의할 책임이 있다.                           

     3) 전 조직원은 경영시스템을 숙지하고 경영활동에 적용,유지,관리해야 한다 
     4) 효과적이고 효율적인 경영시스템의  실현을 위해서는 아래의 경영시스템 실행도구를 사용하여 유지
         관리가 되어야 한다.

용어 영문 정의 그룹웨어(UPIS) Groupware(UPIS) 기업 전산망에 전자 우편과 전자 결재 시스템 데이터베이스 프로그램을 결합하여, 조직 사이의 의사소통을 원활하게 하고 업무 효율을 높일 수 있도록 만든 컴퓨터 프로그램 ERP Enterprise Resource Planning 전사적 자원 관리 시스템 : 기업 전체를 경영자원의 효과적 이용이라는 관점에서 통합적으로 관리하고 경영의 효율화를 기하기 위한 수단으로 통합적인 컴퓨터 데이터베이스를 구축해 회사의 자금, 회계, 구매, 생산, 판매 등 모든 업무의 흐름을 효율적으로 자동 조절해주는 전산 시스템을 뜻함. SCM Supply Chain Management SCM은 기업에서 생산·유통 등 모든 공급망 단계를 최적화해 부품 공급업체와 생산업체 그리고 고객에 이르기까지 거래관계에 있는 기업들간 IT를 이용한 실시간 정보공유를 통해 시장이나 수요자가  원하는 제품을 원하는 시간과 장소에 제공하는 '공급망 관리'를 뜻함. PDM Product Data Management 제품개변의 정의에서부터 설계, 개발, 제조, 출하 및 고객서비스에 이르기까지 전반에 걸친 제품정보를 통합관리하는 시스템을 말한다.

  관련방침 : USA300101  우성 전산 용어의 정의 (宇成电算用语的定义)                                    

6. 자원관리                          

    자원관리는 USA6000000000에서 정의한것에 따른다.                           

7. 경영시스템의 실현                         

    7-1. 경영시스템 실현을 위한 기본 프로세스는 방침의 전개를 기본으로 한다.                            

    7-2. 방침전개는 경영활동에 있어서 여러기능에 관하여 회사가 지향하여야할 방향을 중점적으로 지시하고                     
          적당한 기간마다 계획,실시,개선을 반복하여 목표를 달성한다.                            

    7-3. 창조경영 시스템

           1) 창조경영 시스템
               

           2) UPIS구현   

           3) 창조경영
               - '개인'이 고정관념을 깨는 아이디어를 제시하면 '분야'의 의사결정권자는 이를 평가하고 자원배분 여부를
                 결정한다.
               - 아이디어가 구체화되면 새로운 지식이나 관행 등의 형태로 '영역'에 정착한다.
                  아무리 창조적 아이디어가 백출하더라도 평가나 선택을 담당하는 의사결정권자가 거부해 버리면 공염불에 그칠 것이다.
               - 창조를 일선에서 담당하는 개인의 역량이 떨어지거나 이들이 일상활동에 매몰돼 새로운 시도를 할 여력이 없을 때는 어떻게 해야 할까.
                  관리쟁이들은 창조역량이 뛰어난 인재를 외부 에서 뽑아 오거나 아니면 일상에 지친 직원들이 창의적인
                 업무에 몰입 할 수 있는 여건을 만들어 줘야 한다.            
               - 반면 창조적 혁신이 탁월한 한두 사람에 의해 간헐적으로는 일어나는데，지속화되지 않을 때는 어떻게 해야 할까.
                  이때는 창조를 지원하는 내부 인프라를 뜯어고쳐야 한다. 창조지향적인 교육을 실시하고 관리방식과 조직 문화에 변화를 줘야 한다.
               - 결국 기업 조직에서 관리와 창조는 따로 갈 수 있는 게 아니다. 창조적 활동에 대한 지원과 통제는 관리가 지향해야 할 양날의 칼이다.

           4) 배경설명
               우리가 지금까지 축적해온 조직의 내적 역량이 지금 같은 격변기에는 맞지 않는다
               과거의 성공방식은  '톱다운(Top down)'식 경영혁신과 '관리'에 의해서 이다.
               변화의 속도가 빠르지 않았을 때，그리고 지금처럼 인적 구성과 비즈니스 모델이 복잡 다양하지 않았을 때는 굉장한 위력을 발휘했다.
               과거의 방식이 성공 했던 큰 이유는 최고경영자의 아이디어나 의지를 구체화하는 관리자들의 일사분란한 실행력이 뛰어났기 때문이다.

              우리는 톱다운방식과 관리에 익숙해 있어서 당장 구체적인 변화의 방향이 제시되지 않아 "도대체 뭐가 달라지는 것이냐"고 스스로
              반문 하고 있다. 회사가 추구하는 창조경영은 예술가나 과학자들이 언급하는 것과는 다르다.
              기업에 있어 창조는 뭔가 새롭고 유용하며 가치 있는 것을 만들어 내는 것이고,창조경영은 '창조적 아이디어를 사업으로 연결시킬 수 있는
              지속적인 혁신'을 의미하는 것이다.
              따라서 창조경영이 성공하려면 창조적 아이디어가 사장되지 않고 혁신으로 연결될 수 있는 실행프로세스를 보유하고 있어야 한다.  

              인력 영입만으로는 조직의 창의성을 극대화할 수 없다.
              비록 아이디어가 많은 인재를 보유하고 있더라도 창조성을  발현할 수 있는 여건이 갖춰져 있지 않으면 아무런 소용이 없다.
              그렇다고 완전히 자유방임형으로 관리할 수도 없다.
              실행전략 없이 아이디어만 만발하는 조직은 가시적인 성과를 내기 어렵다.
              바로 이런 측면에서 '관리'와 '창조'는 상호 보완적이라고 할 수 있다.
              전통적인 '관리'는 이제 그 대상과 방식을 바꿔야 할 시점에 와 있는 것이다.

              어감상으로도 '톱다운방식' '관리'와 '창조'는 상극인 것처럼 보인다.
              '창조'라는 표현이 선뜻 이해하기 어려울 정도로 추상적이기 때문이다.
              많은 사람들이 단어의 추상성에 매몰됐던 것은 창조가 특별한 개인에 의해 이뤄진다는 선입관，창조활동은 일상적인 경영과는 유리된
              특별한 것이라는 오해를 갖고 있었기 때문이다.
              개인의 아이디어나 창의성은 화려할 수는 있겠지만 창조경영을 새로운 경영패러다임으로 착근시키는 데는 한계가 있는 게 사실이다.
              우리는 관리와 자율이 공존하는 경영체제를 실험해본 경험이 별로 없다.
              그래서 관리자들의 역할을 종전과 다른 시각으로 정립하고，필요한 자원을 적재적소 적기에 투입하는 새로운 관리모델이 필요하다.
              앞으로 뜨는조직을 가늠하는 기준이 되는 창의성 편제 협력 시간 네트워크 차별화 공부 마음 신뢰 변화 선택 성공 등의 문제는 모두
              경영의 방침，목표와 긴밀하게 연결돼 있어야 한다.


8. 측정,분석및 개선  

    경영시스템의 측정,분석및 개선은USA8000000000에서 정의한것에 따른다.   

9. 부칙